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      企業動態 中標快訊

      精益建造品質履約 風險防范提質增效——集團公司召開2024年度生產安全和技術質量工作會議

      為貫徹落實集團七屆三次股東大會會議精神及要求,穩步推進生產安全和技術質量工作,確保公司七屆三年發展目標順利實現,集團公司于12日在本部召開2024年度生產安全和技術質量工作會議。

      會議由副總經理、總工程師方韌主持,集團董事長、總經理韓偉,副總經理馬超、工會主席嚴才明及集團相關部門負責人、分(子)公司經理、中層干部、項目經理等近200人出席了會議。

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      總結部署

      會議全面總結2023年度生產安全與技術質量條線工作,綜合研判當前復雜的市場形勢,分析所面臨的嚴峻問題及艱巨任務,部署2024年度重點工作計劃。

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      生產安全部經理吳啟程作2023年安全工作總結匯報

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      安全總監劉華宣讀《2024年安全工作計劃》

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      技術質量部經理周林才宣讀《2024年度技術質量工作規劃》

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      技術信息中心經理郭云道宣讀《2024年度技術中心、信息中心工作計劃》

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      副總工程師、技術質量部副經理潘云高,技術信息中心副經理胡樂庭分別宣讀《2024年度創優工程與目標工程計劃》和《2024年度新技術應用示范工程、綠色施工工程、工法及論文等工作計劃》。


      先進引領

      會議通報表彰了在創建安全文明標準化示范工地、創建優質工程、科技進步等方面取得突出成果的單位和個人,并鼓勵獲獎單位和個人再接再厲,發揮引領示范作用,以更高標準、更新思維、更快步伐推動各項工作取得新成效。8.jpg

      工會主席嚴才明通報2023年江蘇省安全生產先進單位、先進個人及省級安全文明標準化星級工地情況

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      副總工程師凌江宣讀《關于表彰2023年度榮獲各項技術質量、科技成果獎的決定》


      遞交責任書

      各分(子)公司經理向集團董事長、總經理遞交《安全生產預控目標責任書》。旨在貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”方針,強化安全管理,壓實各級安全責任,全面落實安全措施,保證企業安全發展。

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      重點工作布置

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      集團副總經理馬超對2024年度生產安全重點工作進行布置,要求:

      一、明確用工需求,推進復工復產;

      二、堅持問題導向,嚴格落實隱患整改;

      三、樹立大成本意識,重策劃、優方案、定目標、強落實,持續推進精益建造;

      四、繼續緊抓企業信用分建設,圍繞企安通、項安通、智慧工地平臺,安管平臺實名制蘇安碼等要素管理,揚塵管控環境保護以及物資材料采購等重點、難點工作。


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      集團副總經理、總工程師方韌對2024年度技術質量重點工作進行布置,要求:

      一、加強管理 重在落實

      加強過程創優的監督指導;嚴把項目竣工驗收關,繼續推行并強化兩級竣工預驗收、整改回復制度;認真貫徹落實方案的各級審批制度。

      二、技術創新 重在人才

      加大技術創新、技術總結、成果轉化的推動力度;健全自上而下的技術管理網絡;加強一線技術人員的現場培養,結合企業培訓,培養出“愛企業、懂技術、肯吃苦、會施工、能管理、善溝通”的綜合性人才。


      領導講話

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      會議最后,集團董事長、總經理韓偉作重要講話,強調:

      一、錨定年度目標任務,凝聚合力奮進攻堅。

      全面圍繞年度目標任務,堅定信心、狠抓短板,要把握生產管理要素和技術質量管理重點。抓好在建項目組織與管理,優化項目管理模式,提高項目管理效率和現場作業效率,守住安全底線,積極爭先創優,樹立企業品牌形象,凝聚合力,奮力攻堅各項目標指標。

      二、堅持創新管理理念,全面提升履約能力。

      抓好生產資源的統籌安排,持續強化幫扶項目指導和過程督導,系統優化調整施工組織設計和專項施工方案,切實提高作業效率,在確保完成既定目標任務的基礎上,力爭取得更大突破。

      積極創新管理理念,大力推行開工竣工“雙策劃”,狠抓施工產值和工期計劃“雙考核”,收尾項目竣工率,突出抓好重點區域和重點工程的履約推進與品質提升。

      三、堅持科技創新引領,推動數智轉型升級。

      堅持“創新引領企業未來,技術支撐企業發展”的核心發展理念。在核心領域全面加快原始創新,在傳統領域和新興領域積極引進消化吸收再創新。

      堅持謀劃長遠與把握當前相結合;堅持戰略引領與市場導向相結合;堅持夯實基礎與引領高端相結合;堅持自主發展與開放合作相結合。

      四、強化底線思維意識,全面防范安全風險。

      始終把安全發展放在首位,牢固樹立“要發展更要安全、有安全才有發展”的理念;

      聚焦重點任務,進一步壓實安全責任、加強風險防控、深化專項整治、提升管理水平。

      五、堅持標桿示范引領,全面塑強企業品牌。

      確定各區域、各領域的標桿項目,在集團范圍內起到示范引領,在區域領域塑造企業品牌形象與提升知名度;要始終堅持創優工程目標保持不變,慎終如始抓好工程質量。

      六、強化項目信用考評,有效推進“兩場”聯動。

      務必在思想上充分認識到位,真正把項目信用分評價工作落實、落深、落細,公司將通過制定獎罰細則,對此項工作進行考核與約束。


      信念如磐   攀登不輟

      聚焦年度目標任務

      以“拼”的姿態、“搶”的勁頭、“實”的作風

      同心協力  加壓奮進

      狠抓落實  提質增效

      共同譜寫

      蘇州一建高質量發展新篇章

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